4 lépcsős stratégiai mix a vállalkozásod versenyképességének javítása érdekében!
Mit tehetsz, hogy növeld a vállalkozásod versenyképességét?
A stratégiai gondolkodás erősítése, a hosszútávú stratégiai tervezés bevezetése hatalmas lehetőség a hazai mikrovállalkozói és a KKV szektor számára!
Gondolj bele, ha 3-5 éves stratégia célokat fogalmazol meg, hosszútávú stratégiai tervet készítesz és rendszeresen készítesz üzleti tervet már rögtön bekerülsz a piacod felső régiójába!
Ha emellett a következői 4 elemből álló stratégia mixet is alkalmazod, tovább növelheted az előnyödet!
Erősítsd a vállalkozásod alkalmazkodóképességét!
Ahogy ezt már egy korábbi bejegyzésben is kifejtettem, ma már nem a nagy hal eszi meg a kis halat, hanem a gyors hal a lassút. Ehhez azonban tényleg gyors alkalmazkodóképességre van szükség. Legalább évente vizsgáld felül a stratégiádat, piacodat, termékportfóliódat. Vizsgáld meg miben tudsz vagy kell megújulnod!
Mik voltak a legsikeresebb termékeid, szolgáltatásaid? Miért? Milyen irányba kellene fejlesztened a termékportfóliódat?
Mi a közös azokban az ügyfelekben, vevőkben, akikkel a legsikeresebben tudtál együtt dolgozni, akik a legelégedettebbek voltak a vállalkozásoddal?
Melyek azok a folyamatok, belső tényezők, amik lassítják a munkát, fejlesztésre szorulnak?
2. Koncentrálj az erősségeidre!
Vizsgáld meg mik azok a rendelkezésedre álló erőforrások, készségek, tapasztalatok, kapcsolatok, szóval bármi, amiben jó vagy, ami előnyt tud biztosítani számodra a konkurenciával szemben. Építkezz ezekre az erősségekre, emeld ki őket a kommunikációdban, tudasd a piacoddal, ügyfeleiddel is, hogy ez miért előnyös számukra.
Széles termékkör? Gyors kiszolgálás? Profi szakmai támogatás? Bármi is legyen az erősséged mutasd meg, emeld ki a kommunikációdban!
3. Különböztesd meg Magad!
Az erősségek feltérképezése már jó kiindulópont, de gondold tovább! Mi az, amiben más vagy, mi az, amivel eléred, hogy Téged válasszanak! Hogyan leszel látható és hallható a „piaci zajban”?
Mivel tudod megkülönböztetni Magad?
Elsőként nézd végig az erősségeidet. Jó eséllyel ezek között találsz olyanokat, amikkel meg tudod különböztetni a vállalkozásodat a piacodon!
Ha jelenleg úgy érzed nincs ilyen megkülönböztető jegyed, akkor törekedj rá tudatosan!
Az alábbiak a legkézenfekvőbb lehetőségeid!
Újszerű, innovatív megoldást tudsz nyújtani ügyfeleid problémájára, egyedi termékkel vagy szolgáltatással
Sajátos üzleti modellt alakítasz ki
Saját munkamódszerrel dolgozol
Egyedi, jól megkülönböztető az arculatod és a kommunikációd
4. Készíts egy ütős, hosszú távú stratégiát!
A vállalkozásod alapja az üzleti stratégiád építőköveiből áll össze! Stabil építményhez pedig elengedhetetlen a biztos alapozás!
Fogalmazd meg a hosszú távú stratégiai céljaidat!
Hova szeretnél eljutni a vállalkozásoddal,
milyen fejlesztésekben gondolkodsz,
milyen piacokra szeretnél betörni,
milyen termékeket szeretnél később bevezetni?
Ez már jó kiindulási alap ahhoz, hogy fel tudd építeni azt a stratégiai lépcsőt, amin lépcsőfokról, lépcsőfokra tudsz haladni. A hosszútávú tervezés nélkül mindig csak azokat célokat látod, amit rövidtávon meg tudsz valósítani. Egy komolyabb üzlet felépítése azonban hosszabb folyamat. Ha pedig hiányzik a hosszú távú perspektíva akkor hamar elveszíted a motivációdat. A fenti stratégiai mix helyes alkalmazása komoly lendületet és előnyt biztosíthat vállalkozásodnak az egyre erősebb piaci versenyben is!
Ha nem a “kedvenc” feladatod az üzleti tervezés, de érzed a fontosságát, akkor pont Neked tartom október 17-én az
Üzleti tervezés -másképp- workshopomat!
Részletek és jelentkezés: www.varszegierika.hu/uzletitervezes
Facebook eseményhez kattints ide!
Ha szeretnéd vállalkozásod versenyképességét növelni, de úgy érzed egyedül nem boldogulsz keress bizalommal és dolgozz velem!
Ha fejlesztenéd vállalkozásodat vagy Magadat vállalakozóként, vezetőként, csatlakozz az ingyenes Bridge Üzleti Katalizátor zárt FB csoporthoz!